lunes, 26 de noviembre de 2007

INTRODUCCION A LAS FINANZAS CORPORATIVAS


INTRODUCCION A LAS FINANZAS CORPORATIVAS


J. Bronowsky (1973): "No es cierto que regimos nuestras vidas a través de cualquier esquema computable de solución de problemas. Los problemas de la vida son insolubles en este contexto. En cambio moldeamos nuestra conducta al encontrar principios que la guien. Vislumbramos estrategias éticas o sistemas de valores que aseguren que lo que resulta atractivo a corto plazo sea sopesado en la balanza de los definitivo: las satisfacciones a largo plazo...El conocimiento no
constituye un libro de hechos con hojas sueltas. Es, sobre todo, el responsable de la integridad de lo que somos y principalmente de lo que somos como criaturas éticas. Y no cumple con esta responsabilidad quien deja que los demás guien el mundo y vive tranquilamente apoyando su vida en reglas morales de tiempos remotos...El conocimiento es nuestro destino".

1) Qué son las Finanzas Corporativas

La empresa no tiene fondos. Sólo los recibe de acreedores y accionistas y los coloca en inversiones.
Las inversiones de una empresa son principalmente las llamadas inversiones reales y tangibles como maquinaria, edificaciones, y capital de trabajo (cuentas por cobrar, cuentas por pagar, inventarios, efectivo). También existen inversiones reales intangibles como la experticia técnica del personal, patentes y marcas de fábrica.
Los fondos necesarios para poder financiar estas inversiones provienen de la venta de instrumentos financieros por parte de la empresa, tales como préstamos bancarios, bonos, y acciones.
En ocasiones, las empresas a su vez invierten parte de sus fondos en instrumentos financieros, aunque ésto suele ser difícil de justificar.

1.1) La Función de Finanzas

El gerente de finanzas es quien intermedia entre las fuentes de los fondos y su destino. Su misión es lograr que el rendimiento de las inversiones sea suficiente para sufragar el costo de los instrumentos financieros emitidos por la empresa. De manera que los dos principales problemas del gerente de finanzas son.
a) ¿En qué debe la empresa invertir?,
b) ¿Cómo deben ser financiadas dichas inversiones?

1.2) El Gerente de Finanzas

empresa, en decisiones a corto, mediano y largo plazo. La función de tesorería a corto plazo ocupa la mayor parte del tiempo del tesorero y se refiere al manejo del capital de trabajo.
Las decisiones a mediano y largo plazo, (principalmente las decisiones de inversión y desinversión, financiamiento y reparto de dividendos), son las de mayor impacto pero también las que menos tiempo ocupan al tesorero.
En las finanzas corporativas modernas hacemos énfasis en la función de tesorería a mediano y largo plazo.
En las empresas más pequeñas el gerente de finanzas desempeña las funciones de tesorero y contralor simultáneamente. En la medida que las empresas son más grandes éstas dos funciones suelen diferenciarse. Lo más frecuente es que se designe un gerente de finanzas (CFO) a quien reportan tanto el tesorero como el contralor.
Dada su gran importancia estratégica, las decisiones más importantes de inversión y financiamiento exigen el involucramiento directo tanto de la gerencia general (CEO) como de la Junta Directiva. Es por ello que el gerente de finanzas debe mantener una estrecha relación con ambos.

2) Principios de Finanzas Corporativas

2.1) Los Cuatro Pilares Fundamentales
Las Finanzas Corporativas modernas incluyen una variedad de temas. No obstante, debemos destacar que la totalidad de los conceptos clave están fundamentados en cuatro teorías que se entrelazan entre sí. Teorías éstas que constituyen los pilares fundamentales de las Finanzas Corporativas. Estas son:
a) El Valor Presente Neto, que justifica bajo que condiciones las decisiones de inversión y consumo son separables y pone a nuestra disposición una metodología para la evaluación de series de ingresos y egresos (flujos de caja).
b) La Teoría de Riesgo (Riesgo y Retorno), que nos indica en qué forma debemos incorporar el riesgo a la hora de tomar decisiones de inversión. La Teoría de Riesgo es un complemento indispensable del Valor Presente Neto.

c) La Teoría de Opciones, que nos enseña a valorar derechos de compra o venta así como el valor de la flexibilidad gerencial en las decisiones de inversión y financiamiento. Esta teoría completa a las dos anteriores al incorporar la posibilidad de decisiones futuras (contingencia) que no tiene cabida dentro del enfoque irreversible del Valor Presente Neto.
d) La Estructura de Capital, que explica el impacto que la forma de financiamiento (deuda, patrimonio, etc.) puede tener sobre las empresas.

2.2) Los Tres Elementos Fundamentales
Otra idea clave de las Finanzas Corporativas es que la totalidad de las decisiones de inversión y financiamiento puede ser modelada con base en tres elementos básicos, a saber,
1) Conjuntos de Activos, que comprenden instalaciones productivas, inmuebles, marcas, recursos humanos, organizaciones, procedimientos administrativos, procesos productivos, redes formales e informales con otras organizaciones, etc. Lo que da coherencia a estos Conjuntos de Activos son los Contratos (explícitos e implícitos). El verdadero valor de una empresa yace en la gerencia de los Conjuntos de Activos.
2) Bonos Cero Cupón, que son un simple compromiso de pago por un monto predeterminado en una fecha futura.
3) Opciones, que son derechos de tomar o no una decisión futura.
Veremos cómo, por ejemplo,
· Los préstamos con tasas fijas de interés son combinaciones de Bonos Cero Cupón.
· Una acción de una empresa equivale a una opción sobre sus activos
· Un préstamo bancario equivale a una combinación de bonos cero cupón con opciones
· Una oportunidad de inversión, es una combinación de conjuntos de activos y de opciones

2.3) Formación en Finanzas

Una formación básica en finanzas corporativas incluye los siguientes temas:
a) Decisiones de Inversión. Separación entre las decisiones de inversión y consumo.
Metodología para la toma de decisiones de inversión (Valor Presente Neto). Valoración de instrumentos financieros. Valoración de activos reales. Estrategia y valor (ventajas competitivas).
b) Riesgo. Medición del riesgo. Riesgo y diversificación (Teoría de Cartera). Relación entre riesgo y rendimiento. Arbitraje. Incorporación del riesgo en las decisiones de inversión. Impacto de la eficiencia de los mercados de capitales.
c) Capital de Trabajo. Decisiones de inversión y financiamiento a corto plazo. Relaciones bancarias. Gerencia del efectivo. Gerencia de crédito.
d) Decisiones de Financiamiento. Nivel óptimo de endeudamiento. Relación entre decisiones de inversión y financiamiento. Arrendamiento financiero. Política de dividendos.
e) Bonos. Componentes de riesgo de los bonos. Sensibilidad de los bonos a fluctuaciones de las tasas de interés (Estructura de tasas de interés, Duración).
f) Derivados. Futuros. Opciones Financieras y Opciones Reales. Cobertura de riesgo (Hedging). Teoría de agencia e instrumentos financieros complejos. SWAPs. Innovación financiera. Capital de riesgo (Venture Capital).
g) Restructuraciones. Cambios drásticos en la composición de los activos y pasivos. Fusiones y adquisiciones.
Además, hay temas especializados tales como banca, seguros, finanzas internacionales, mercados de capitales, inversiones inmobiliarias y legislación financiera.

3) Nota sobre los Modelos Financieros.

En las Ciencias Físicas se trabaja intensamente con modelos que explican en forma más o menos precisa la realidad de los fenómenos naturales. Lo mismo sucede en Finanzas Corporativas.

Los modelos utilizados en las Finanzas Corporativas no contemplan todas las variables y por tanto son imprecisos. Esto es cierto para cualquier modelo, sin embargo, en el caso que nos ocupa este problema es aun más grave. La razón es que las Finanzas Corporativas son una rama de la Economía y, como ésta, es una ciencia social. Las ciencias sociales se caracterizan por su complejidad que se deriva del enorme número de variables que influyen sobre el comportamiento de los agentes económicos, de la compleja interrelación entre dichas variables, y de lo cambiante de estas interrelaciones. La enorme complejidad de las interrelaciones económicas obliga a que los modelos en esta disciplina tiendan a ser más imprecisos e incompletos que los de las Ciencias Físicas.
El beneficio que obtenemos del modelaje en Finanzas Corporativas es la capacidad de ir gradualmente visualizando la naturaleza de las relaciones económicas a la luz de un considerable número de modelos limitados. De forma que, en la medida que conocemos más y más modelos comenzamos a hacernos una idea cada vez más clara de cómo operan las relaciones entre agentes económicos. Es como si tratáramos de imaginar una figura de muchas dimensiones a través de muchos cortes tridimensionales.
No obstante, debemos insistir en que la enorme complejidad de las relaciones económicas debe alertarnos sobre la aceptación incondicional de los resultados que arrojan los modelos financieros, sobre todo teniendo en cuenta que la cuantificación hace sentir seguro al analista. Estos resultados sólo deben servir de apoyo para la toma de decisiones pero en ningún caso deben ser el único criterio de decisión. La validez de los resultados está en relación directa con la cercanía entre los fundamentos o supuestos del modelo y la realidad bajo estudio.
Las limitaciones de los modelos financieros son aun más marcadas en los países emergentes debido a que dichos modelos han sido desarrollados casi exclusivamente para los países desarrollados. Es por ello que su aplicabilidad en dichas regiones debe cuestionarse. El reto que se nos plantea es identificar en qué forma debemos interpretar y ajustar los modelos para encontrarle su utilidad en ese medio.
A continuación listamos algunas de las características de los países emergentes que tienden a limitar la utilidad de los modelos financieros:
a) Instituciones poco desarrolladas, que dificultan el cumplimiento de los contratos
b) Presencia de monopolios y oligopolios, que distorsionan el mecanismo de precios
c) Mercados de capitales poco líquidos, que imponen altos costos de transacción
d) Marcadas diferencias de información entre los ciudadanos (incluyendo ignorancia sobre el tema económico), que distorsionan las decisiones económicas
e) Cambios frecuentes en la orientación de la política económica e intervención de los gobiernos en la economía, que incrementan el nivel de riesgo y distorsionan los procesos de ajuste de precios.

jueves, 22 de noviembre de 2007

LOS NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL


CAP. V


EMPRESAS ESPECIALES QUE PROPORCIONAN ENSEÑANZAS GENERALES
19. NINGUN SISTEMA SANITARIO ES UNA ISLA.
SUMINSTRAR REFLEJOS INSTANTANEOS ANTE LAS EMERGENCIAS.
los usuarios de software de reaccion a las emergencias basado en PC dicen que reduce con seguridad entre 70 y 90 segundos la respuesta inmediata a las llamadas de emergencia por el 911. en una actividad donde la vida o la muerte pueden depender de minutos o segundos, es una ventaja significativa.
un programa mediante el cual se puede transmitir datos basicos del paciente desde la ambulancia. estos datos van a un programas que encamina a la ambulancia hacia el hospital que disponga del tratamiento de emergencia mas idoneo para el caso, al mismo tiempo transmita a ese centro los datos del paciente de manera que puedan preparar el ingreso. en ultimo termino el obejetivo consiste en aprovechar los sistemas digitales para obtener una imagen holistica del paciente y su situacion en el momento en que la ambulancia entre por la puerta de emergencias.
CAPTAR DIGITALMENTE EL HISTORIAL COMPLETO DEL PACIENTE.
un fichero proporciona al hospital un registro digital completo del paciente y de lo que se ha hecho por el en el centro medico.
el medico puede hacer un clic sobre el nombre de un paciente para recordar los antecedentes y profundizar al nivel de detalle que le convenga. todos los analisis de laboratorio y demas informaciones que en otros tiempos formaban parte de las 100 paginas por semana que constituian el papeleo por paciente se almacenan ahora digitalmente en la base de datos.
REALIZAR LA ATENCION PERMANETE.
los medicos conectan con la PC servidores de una entidad medica desde sus consultas, o desde su domicilo particular, para ver la situacion clinica actual de un paciente o leer analisis de laboratorio, resumenes de alta y otras informaciones sobre los pacientes.
con estas funciones el medico se evita en tener que conducir hasta el centro cada vez que sea necesario cumplir un formulismo del tratamiento.lo cual es un problema.
ESTUDIOS DE RIESGO SANITARIOS NO VISTOS.
ademas de mejorar tanto la atencion inmediata como la continuidad del dialogo entre medico y paciente, la tecnologia de la informacion puede contribuir a aportar soluciones para mejorar la atencion mediante la captacion y el analsis de sintomas, cuadros clinicos y tratamientos sobre periodos mas prolongados.
PROTEGIDOS LOS INDIVIDUOS Y EL ARMA ENTERA.
la dolencia se trataria con la medicina apropiada, se abriria una ficha en un sistema basado sobre papel y quedaria olvidada. ahora cuando un medico de la fuerza aerea atiende a un militar, al mismo tiempo introduce los datos en un ordenador movil. esta informacion se envia por e-mail a USA diariamente, donde se suman a las informaciones que llegan de todos los demas lugares del teatro de operaciones.
DESARROLLAR UN SISTEMA SANITARIO COMPLPETO.
se sabe que la implantacion de un sistema de informacion de primera clase mundial centrado en el paciente llevaria cierto tiempo, costaria dinero y acarrearia alguna que otra sorpresa. pero tambien se sabe que el costo y los riesgos de no cambiar a un sistema digital son todavia mayores.
20. LLEVAR EL GOBIERNO AL PUEBLO.
los procesos digitales y el estilo de vida en la Red ofrecen a las autoridades la oportunidad de reinventarse a si mismas orientandose mas de cara a la ciudadania y menos a la burocracia. cinco pasos principales pueden dar las autoridades para contribuir a que la era digital se realice en sus paises.
1. conectar a todos los funcionarios por e-mail y eliminar los archivos de papel. verificar que toda la informacion compartida en la administracion sea digital.
2. poner en linea los servicios de la administracion con una interfaz diseñada pensando en el usuario. publicarlo todo en internet.
3. facilitar las inversiones a las empresas de tecnologia y fomentar el comercio electronico, con incentivos finacieros tambien, pero mas a menudo mediante proyectos de cooperacion. crear un marco de referencia para la identificacion electronica de las empresas y los ciudadanos.
4. desregular las telecomunicaciones e incentivar las grandes inversiones en infraestructura de telecomunicaciones.
5. mejorar las destrezas de los ciudadanos introduciendo la tecnologia en los sistemas de enseñanza y formacion a todos los niveles .
SUSTITUIR EL FLUJO DE PAPELES POR LA PUBLICACION DIGITAL.
la publicacion via internet debe ser la norma por defecto. el documento impreso debe ser la excepcion. el ahorro seria inmenso.
COMO DAR A LAS AUTORIDADES UN ROSTRO ACCESIBLE.
la tecnologia de la Red hace posible que la administracion ofresca la famosa"ventanilla unica", es decir, un solo "rostro" en linea, y la estructuracion de la informacioncon arreglo a lo que interesa al ciudadano.
FACILITAR ACCESO A TODOS LOS CIUDADANOS
los sistemas on line accesibles por quioscos u ordenadores personales despliegan su maxima utilidad para los ciudadanos y reduccion de costes para la administracion cuando son multiusos, convendria que las autoridades pasaran revista a todas las transacciones que obligan a hacer cola o rellenar formularios.
PERSONALIZAR LA ADMINISTRACION POR LA VIA DIGITAL.


viernes, 12 de octubre de 2007

Capitulo 6: ESTRATEGIA DIRIGIDA A CLIENTES Y PROVEEDORES

Dos factores del entorno han contribuido en forma especial a potenciar el papel del servicio al cliente:

•El continuo desarrollo de las expectativas de los usuarios, conforme van adquiriendo mayor madurez en el consumo de productos y el aumento de la variedad de la oferta.

•La convergencia de la tecnología de los productos, potenciada por la mayor facilidad de las comunicaciones, hace que cada vez sea más difícil percibir la diferencia entre los mismos.

Para asegurar un sistema de suministros acorde con las necesidades del servicio y a la satisfacción de sus clientes/usuarios, es necesario tener o crear un sistema eficiente de proveedores y de distribución.
Requiere el establecimiento de relaciones capaces de mantener un intercambio comercial estable.

Una inadecuada relación afecta directamente en la competitividad y capacidad productiva, así también, la calidad, servicio al cliente, los costos e inventarios, es por ello que una estrategia de integración en la cadena de suministros se hace necesaria.

El cliente puede verse influenciado por la imagen del producto y por el precio, pero una vez superados estos aspectos, la “disponibilidad”, el “plazo de entrega”, es decir, el servicio, se convierte en dos de los componentes del servicio fundamentales.
La importancia que da el usuario al servicio, termina por transmitirse al área de logística quienes a su vez lo convierten en exigencias para los proveedores.

DAVE THOMAS: EL PAPA DE WENDY'S

BIOGRAFIA.
Adoptado en seis semanas por Rex y Auvela Thomas de Kalamazoo, Michigan. Ejército americano Unido en la edad 18; en Francfort Alemania, y colocaron uno de los encargados más jóvenes de un club de los hombres alistados. Después de que su patrón hizo una licencia frita Kentucky temprana del pollo en 1956, Sr. Thomas trabajó de cerca con coronel Sanders, .Él volvió más adelante a la gerencia de KFC, a cargo de 300 almacenes. formo un viejo restaurante un noviembre 15 de 1969 de hamburguesas era el primer Wendy abierto en Columbus; comenzó a otorgar la concesión del concepto del Wendy en 1973. "mi primer amor ha sido siempre hamburguesas," él indica. Su esmero a la calidad, a la eficacia, a la flexibilidad, al desarrollo del talento directivo y a las relaciones de cliente chispeó el crecimiento de Wendy. Partidario entusiástico de caridades incluyendo: Hospital de la investigación de los niños del St. Jude en Memphis; Hospital de los niños en Columbus; Reconstrucción Ilimitada; El instituto de investigación de cáncer de la universidad de estado de Ohio y la sociedad casera de los niños de la Florida. Estableció la fundación de Dave Thomas para la adopción en 1992.

RESPUESTAS DEL CASO

1. Si es un líder efectivo, por que supo esmerarce en comunicarlo a sus empleados a que tienen que entregar un producto de calidad con eficiencia en este caso comida rapida.

2. A personas que trabajan para él y que le ayudan a entregar la mejor comida rapida del mundo.

3. Si, porque tuvo la habilidad para influir y motivar con facilidad a sus empleados, gracias a su personalidad de entrega total en todo lo que el hace y esto lo irradia a todos.

4. Creo que este sujeto es muy inteligente y lider estan son cualidades para cualquier triunfador no importa en que se desempeñe siempre le ira bien.

martes, 9 de octubre de 2007

CASO NIKE JORDAN


RESUMEN


Es el caso de Michael Jordan, quien en 2003 cerró definitivamente su etapa como jugador de baloncesto en la NBA, pero sigue figurando, año tras año, en los primeros puestos de las listas de deportistas más ricos del mundo. La disminución de ventas de Nike, hizo que los gerentes apuntaran al baloncesto y a Michael jordan, máxima estrella de ese deporte, como estrategia para recuperar su liderazgo en la venta de calzado lo que fue muy acertado por que obtuvieron mas allá de los beneficios esperados.

LAS 4P DEL CASO NIKE/JORDAN

PRODUCTO: CALZADO DEPORTIVO (AIR JORDAN)

PRECIO: ORIENTADOS ALA CALIDAD

PLAZA: JOVENES QUE PRACTICAN EL BALONCESTO PROFESIONALMENTE Y AFICIONADOS)

PROMOCION: IMAGEN DE UN DEPORTISTA TRIUNFADOR QUE SURGIO DESDE ABAJO: MICHEL JORDAN

MONOPOLIO


Integrantes:


Aliaga Sanchez Adilson W

Cunza Cano Carlos A

Frisancho Pérez Williams A

Camacho Robles Juan G

Huachaca Talaverano David F


El juego duro 4 horas en el cual salio un solo vencedor Aliaga Sánchez Adilson, bueno la estrategia que huce fue el de prestarme del banco la primera vuelta y comprar propiedades de donde obtendria buenas utilidades.

El primero en perder fue Frisancho ya que no pudo comprar propiedades y solo pagaba y no tenia de donde obtener ganacias, luego en la grafica se puede observr como Cunza est a punto de perderlo todo pero un tiro de suerte y se recupero, luego en segundo en quebrar fue Camacho y luego Cunza.







ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA "DISEÑO DE CASA UNIFAMILIARES"